Animer et motiver une équipe au quotidien

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Objectifs opérationnels

  • Maîtriser les compétences clés du management.
  • Etre en mesure d’utiliser des outils de management et des méthodes pour animer son équipe au quotidien.
  • Choisir les bons leviers d’action.

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Public, durée, lieuxProgrammeProchaines datesTarifs

Public :

Toute personne appelée à manager.

  • Managers ayant quelques années de pratiques et souhaitant développer ou réactiver les bon réflexes, optimiser leurs pratiques.
  • Nouveaux/ jeunes managers souhaitant développer une pratique managériale efficace.

Durée : 3 jours soit 21h dont 2 jours consécutifs, séparés par une intersession de mise en application

Lieux : Montpellier, Béziers, Sète

Comprendre et assumer son rôle de manager

  • Les spécificités de la fonction de manager.
  • Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
  • Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement.
  • Construire, maîtriser et assumer son costume managérial.

Analyser stratégiquement son environnement

  • Développer une connaissance pertinente sur ses collaborateurs.
  • Analyser stratégiquement ses autres partenaires : autres managers, salariés d’autres services, service supports, clients, fournisseurs.
  • Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires.
  • Se donner une vision globale de la situation.
  • Décider et agir stratégiquement.

Définir sa stratégie managériale

  • Construire sa stratégie par points-clés avec intégration dans la politique globale et la culture d’entreprise.
  • L’analyser et la réviser.
  • La décliner en plans d’actions SMART+++ et efficients.
  • Communiquer sa stratégie.
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement

Adapter son style de management

  • Connaître les styles de management et adapter son style selon la situation.
  • Doser « participativité » et directivité.
  • Cultiver le mieux-être et mieux vivre au travail pour optimiser la performance et prévenir les risques psycho-sociaux.

Mettre en place un management situationnel

  • Connaître individuellement ses collaborateurs sur toutes leurs dimensions fondamentales : champs d’expertise, motivations et sources d’implications personnelles, méthodes individuelles et collectives de responsabilisation, positionnement stratégiques,…
  • Adapter le management en logique de coaching de performance et de fidélité.
  • Créer du lien maîtrisé en restant assertif et professionnel.

Motiver, impliquer, fédérer

  • Motiver via les besoins psychologiques des personnes.
  • Développer et cultiver l’implication au travail et dans l’organisation.
  • Renforcer l’esprit « corporate ».
  • Créer des évènements fondateurs forts : piloter l’histoire pour influencer positivement la Culture

Convaincre et négocier

  • Maîtriser le processus de conviction et les typologies argumentaires.
  • Anticiper et traiter les objections.
  • Préparer et réussir sa négociation.

Déléguer en responsabilisant

  • Les enjeux de la délégation.
  • Déléguer tout en responsabilisant : cadrer le périmètre de la délégation.
  • Evaluer, récompenser et sanctionner.

Gérer les situations délicates

  • Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe.
  • Manager d’anciens collègues.
  • Manager les collaborateurs plus âgés/ experts.
  • Manager des personnes dont l’expertise est supérieure à la mienne.
  • Recadrer un collaborateur de manière pérenne.

Piloter un entretien individuel/une réunion

  • Les fondamentaux de la communication interpersonnelle en situation duelle/ collective.
  • Les différents types d’entretiens/ de réunions en management et les positionnements et outils adaptés.
  • Maîtriser et utiliser à son avantage les fonctions parasites.
  • Optimiser la productivité des évènements de rencontres managériales

Pour aller plus loin

  • Points clés en gestion du changement.
  • Créer son propre outillage managérial.
  • Assumer sa fonction auprès de sa direction.
  • Promouvoir le co-développement professionnel.
  • Maîtriser les risques financiers et juridiques.

Bâtir son plan de réussite

  • Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
  • Construire son plan d’action

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