Management niveau 1 : les fondamentaux du management

Partager
Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone

Objectifs opérationnels

  • Comprendre et assumer les enjeux du management et le rôle de responsable
  • Développer son aisance relationnelle au sein d’une communication managériale assertive et efficace
  • Développer sa connaissance de ses collaborateurs
  • Motiver, impliquer, fédérer, convaincre et responsabiliser son équipe
  • Savoir résoudre les problèmes et gérer les situations délicates

Télécharger le programme

Public, durée, lieuxProgrammeProchaines datesTarifs

Public :

  • Nouveaux managers
  • Managers peu expérimentés
  • Managers expérimentés souhaitant revenir sur les fondamentaux de leurs pratiques professionnelles

Durée : 2 jours soit 14h

Lieux : Montpellier, Béziers, Sète

Comprendre son nouveau rôle de manager

  • Les spécificités de la fonction de manager
  • Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
  • Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement

Analyser sa situation et trouver les solutions adaptées pour réussir sa prise de fonction

  • Se donner une vision globale de la situation
  • Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement

Réussir les premiers contacts avec l’équipe

  • Recueillir l’information
  • Préparer et animer sa première réunion
  • Convaincre du sens de sa stratégie managériale
  • Identifier le positionnement de chaque collaborateur
  • Fédérer les hommes

Connaitre individuellement ses collaborateurs

  • Les champs d’expertise
  • Les motivations & source d’implication personnelle
  • Les méthodes individuelles et collectives de responsabilisation

Gérer les situations délicates

  • Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
  • Manager d’anciens collègues
  • Manager des collaborateurs plus âgés / experts
  • Manager des personnes dont l’expertise est supérieure à la mienne
  • Recadrer un collaborateur de manière pérenne

Exercer son rôle et adapter son style de management

  • Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
  • Oser la directivité
  • Doser la participation
  • Susciter l’engagement

Bâtir son plan de réussite

  • Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
  • Construire son plan d’action

Nous consulter

Nous consulter pour un devis personnalisé

Sur la même thématique :