Management niveau 2 : manager au quotidien

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Objectifs opérationnels

  • Maîtriser totalement et construire son rôle de manager
  • Développer une connaissance stratégique évolutive de ses subordonnées et de son entreprise
  • Savoir motiver, Impliquer fédérer les personnes
  • Convaincre et négocier avec ses collaborateurs
  • Réussir des délégations responsabilisantes
  • Gérer les situations délicates
  • Animer les principaux entretiens / réunions clés en management
  • Définir et s’appliquer un plan d’amélioration continue individualisé

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Public, durée, lieuxProgrammeProchaines datesTarifs

Public :

  • Managers ayant quelques années de pratiques et souhaitant développer ou réactiver les bons réflexes, optimiser leurs pratiques
  • Jeunes managers ayant suivi la formation « Management Niveau 1 : Les Fondamentaux du Management » ou équivalente

Durée : 2 jours soit 14h

Lieux : Montpellier, Béziers, Sète

Les fondamentaux du management

  • Connaître les rôles du manager, les construire et les assumer efficacement
  • Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle

Adapter son style de management

  • Connaître les styles de management et adapter son style selon la situation
  • Doser participation & directivité
  • Cultiver le mieux-être et mieux-vivre au travail pour optimiser la performance & prévenir les Risques Psycho-Sociaux

Analyser stratégiquement son environnement

  • Développer une connaissance pertinente sur ses collaborateurs ; La formaliser via des outils de pilotage utiles
  • Analyser stratégiquement ses autres partenaires : Autres Managers, Salariés d’autres services, Service Supports, Clients, Fournisseurs,…
  • Décider et agir stratégiquement

Motiver, impliquer, fédérer

  • Motiver via les besoins psychologiques des personnes
  • Développer et cultiver l’implication au travail et dans l’organisation
  • Renforcer l’esprit « corporate »

Convaincre et négocier

  • Maîtriser le processus de conviction & les typologies argumentaires
  • Anticiper et traiter les objections
  • Préparer et réussir sa négociation

Déléguer en responsabilisant

  • Les enjeux de la délégation
  • Déléguer tout en responsabilisant ; cadrer le périmètre de la délégation
  • Evaluer, récompenser et sanctionner

Gérer les situations délicates

  • Se positionner entre la Direction et les salariés
  • Manager d’anciens collègues
  • Manager des salariés plus âgés / experts
  • Recadrer un collaborateur de manière pérenne

Réussir entretiens et réunions

  • Les bases de l’entretien individuel réussi
  • Les bases de la réunion efficace et prolifique

Pour aller plus loin

  • Influencer l’évolution de la culture organisationnelle
  • Piloter sa carrière de manager
  • Définir son plan d’amélioration continue personnalisé

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