Faire de l’entretien annuel un véritable outil de management

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Objectifs opérationnels

  • Connaître les enjeux de l’entretien et intégrer cette demande dans le rôle du manager
  • Construire un dispositif d’évaluation du personnel
  • Identifier et adopter les comportements efficaces pour conduire un entretien et mener une évaluation juste et sans parti pris conforme aux objectifs de l’entreprise
  • Mettre en oeuvre des outils simples et efficaces pour extraire les informations pertinentes, objectives et exploitables

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Public, durée, lieuxProgrammeProchaines datesTarifs

Public :

  • Managers
  • Responsables opérationnels
  • Chefs d’équipe

Durée : 2 jours soit 14h

Lieux : Montpellier, Béziers, Sète

Repérer l’importance de l’entretien annuel

  • Les avantages pour le manager, l’entreprise et le collaborateur
  • Faire de l’appréciation un acte de management et de développement des compétences

 Connaître les différentes étapes

  • Préparer l’entretien
  • Accueillir et rappeler les engagements pris
  • Faire le bilan de l’année écoulée et évaluer les résultats et les compétences
  • S’orienter vers le futur et conclure positivement

S’entraîner activement à mener des entretiens annuels

S’approprier les acquis en menant un entretien de A à Z.

Rendre l’évaluation positive

Acquérir une méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation

Acquérir des savoirs-faire relationnels

  • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l’entretien
  • Savoir féliciter et faire une critique

Identifier les liens entre l’évaluation et la gestion des ressources humaines

Identifier les liens avec la formation, le développement des compétences et la rémunération..

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